지난 25일 서울시 중구 페럼타워에서 열린 타운홀 미팅에서 신한라이프 이영종 사장(가운데)과 임태조 B2B사업그룹장(왼쪽 첫 번째), 김범수 FC사업그룹장(왼쪽 두 번째), 이후경 DB사업그룹장(오른쪽 첫 번째), 김순기 전략기획그룹장(오른쪽 두 번째) 및 임직원들이 기념촬영을 하고 있다. (사진=신한라이프)

신한라이프가 지난 25일 ‘Top2 프로젝트’의 성공적 추진을 위해 임직원 공감대 형성과 실행력을 확보하고자 전사 타운홀 미팅을 개최했다고 26일 밝혔다.

이날 행사는 임직원과 영업가족 약 200여명이 참석한 가운데 신한라이프가 올해 초부터 추진한 비즈니스 이노베이션(Business Innovation) 전략의 성과 발표를 시작으로 모두가 원팀(One Team)으로 나아가고자 함께 노력한 100일간의 여정이 영상으로 공유됐다는 것.

이영종 사장은 근본적 체질 개선과 성장 전략을 통해 보험업계의 패러다임을 변화시키고자 ▲경쟁력 있는 영업모델 ▲신속하고 효율적인 지원체계 ▲미래 성장동력 등을 핵심 전략으로 담은 ‘Top2 프로젝트’의 세부 추진 계획을 발표했다.

앞으로 신한라이프는 지난 1분기 비즈니스 이노베이션 성과를 바탕으로 독보적 영업모델을 구축하는 한편 고객과 채널이 요구하는 상품을 적시에 제공한다는 방침이다. 또한 보유계약 가치와 영업 효율 관리를 강화하고 지속가능성장을 위해 전사적 업무 혁신으로 보험 본연의 경쟁력 강화에 재투자한다는 계획이다.

저출생·고령화 등 사회변화를 대비해 중장기 관점의 미래 성장 전략도 공유됐다. 지난 2022년 영업을 개시한 베트남 법인이 안정적으로 성장할 수 있도록 현지 전속 FC채널을 구축하고 기존 시범 운영하던 TM채널은 조직을 확대키로 했다. 아울러 초고령화사회에 대한 R&D 체계를 구축해 요양사업 등 시니어 비즈니스 진출도 본격화할 예정이다.

이영종 사장은 “신한라이프는 지금보다 훨씬 더 크게 성장할 수 있는 잠재력을 가진 회사”며 “모두가 함께 ‘Top2’라는 꿈을 실현시켜 동반 성장할 수 있도록 어떤 어려움이 있더라도 가장 먼저 앞으로 나아가겠다”고 말했다.