▲4전5기 우리은행 민영화가 성공할 지 여부에 관심이 집중되고 있다. (사진=CNB포토뱅크)
기업가치를 높여 성공적인 민영화를 달성하자는 목표 하에 은행권 중 맨 처음으로 이달 초 대대적인 조직개편과 임원 인사를 실시했다. 우리은행의 실험은 성공할 수 있을까? (CNB=이성호 기자)
바닥 기는 주가. 매각 최대 걸림돌
공적자금 건지려면 주가 부양 필수
대대적 조직개편…몸값 올리기 혈안
이번 우리은행 인사에서 특히 눈여겨볼 부문은 업무의 연관성이 높은 조직을 묶어 그룹장이 관할토록 하는 ‘그룹제’를 전격 도입한 것이다.
그룹 간 책임경영과 협력을 통한 조직 시너지 효과를 극대화해 금융 환경 변화에 선제적으로 대응하는 한편 민영화에 대비해 조직 운영의 안정을 확보하겠다는 전략이다.
국내그룹장(겸 개인고객본부장)에는 남기명, 글로벌그룹장(겸 글로벌사업본부장) 손태승, 영업지원그룹장 이동건(전 수석부행장)이 각각 수장으로 낙점됐다.
또 임기가 만료된 5명의 부행장이 은행을 떠났으며, 김재원 기관고객본부장, 김홍희 부동산금융사업본부장, 김홍구 IB본부장, 조재현 스마트금융사업본부장, 최정훈 리스크관리본부장 등 5명의 부행장이 새로 선임됐다. 과거 실질적인 권한이 별로 없던 수석부행장제는 폐지했다.
우리은행이 파격적인 조직개편에 나선 것은 매각에 대비해 몸값을 올리기 위해서다. 우리은행 대주주인 예금보험공사(이하 예보)는 2001년 우리은행을 떠안은 뒤 지금까지 13조원에에 이르는 공적자금을 쏟아 부었다. 그동안 지분 매각 및 배당금 수령 등을 통해 들어간 자금의 60% 정도를 건졌다. 현재는 우리은행 지분 51%를 갖고 있다.
예보는 공적자금을 회수키 위해 경영권지분을 파는 방식으로 2010년부터 총 4차례에 걸쳐 우리은행 매각을 시도했지만 번번이 무산 됐다. 지난해 말 매각 때는 예비입찰에 1개사만 참여해 유효경쟁이 성립하지 않아 매각이 중단됐었다.
이런 가운데 예보는 지난 7월 ‘우리은행 민영화 추진 방향’을 발표하면서 5번째 도전에 나선 상태다.
예보는 은행업계 업황이 좋지 않고 덩치가 큰 만큼 일괄매각이 어렵다는 판단으로 30% 이상 지분을 묶어 파는 경영권지분 매각방식과 소수의 주요 주주가 이사회를 통해 경영에 각자 참여하는 과점주주 매각방식을 병행 추진키로 했다.
정부는 남은 공적자금 4조6000여 억원을 회수하려면 매각가가 최소한 주당 1만3500원을 넘겨야 하는 것으로 판단하고 있지만, 현재 우리은행의 주가는 9000원대에서 헤매고 있다.
▲이광구 우리은행장. (사진제공=우리은행)
4전5기…내년까지 반드시 매각
따라서 지난해 12월 취임한 이광구 우리은행장의 최대 미션은 우리은행의 몸값을 올리는 일이다.
우리은행 은행장후보추천위원회는 은행장 후보를 고를 당시 우리은행 개인고객본부 부행장에 재임하던 이광구 후보가 은행업 전반에 대한 폭 넓은 경험과 역량을 바탕으로 우리은행의 기업가치를 제고해 최대 현안인 민영화와 경쟁력 제고에 큰 기여를 할 것이라고 선임 배경을 설명한 바 있다.
이 행장은 취임 일성으로 “임기동안 우리은행을 고객과 국가경제에 큰 힘이 되는 강(强)한 은행으로 만들어 반드시 민영화를 이룩하겠다”고 천명했었다.
성공적인 민영화를 위해선 기업가치를 올려한다는 ‘강한 은행론’을 주창하고 있으며 지난 7월에는 자사주 1만주를 장내 매입하기도 했다.
이 행장은 임기가 끝나는 내년까지 우리은행의 숙원사업인 민영화를 완수하겠다는 목표를 세우고 있지만 시장상황은 녹록치 않다.
경영권지분을 파는 방식은 매각 규모가 커 수요처를 찾기 쉽지 않고, 쪼개서 파는 과점주주 매각방식은 경영권 메리트가 사라져 시장의 관심을 모으기 어렵지 않겠냐는 분석이 나오고 있다.
최근 금융당국이 중동 국부펀드와 우리은행 매각 논의를 진행 중인 것으로 알려졌는데 아직까진 뚜렷한 결과물은 나오지 않고 있는 상태다.
‘인사 혁신’이라는 최후의 카드를 꺼내든 4전5기의 우리은행이 이번에는 민영화에 성공할 수 있을지에 전 금융권의 시선이 쏠리고 있다.
(CNB=이성호 기자)
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