차석용 LG생활건강 부회장. (사진=LG생활건강)

차석용 LG생활건강 부회장이 3일 신년사를 통해 “2022년은 포스트 코로나 시대가 시작되는 한 해가 될 수 있고 경제 정상화로 가는 마지막 진통이 있을 것으로 예상된다. 이럴 때일수록 기본에 충실해 고객 가치에 집중하고, 모든 고민과 실천이 고객 가치에서 시작돼야 한다”고 밝혔다.

차 부회장은 “지난해 끝이 보이지 않는 팬데믹과 글로벌 공급망 위기, 세계 경기둔화 등 어려운 경제 상황 속에서도 고객 감동을 목표로 하는 전략과 견고한 브랜드 포트폴리오를 기반으로 성장을 이어가 코로나19 이전 수준을 초과하는 매출과 영업이익을 달성하는 성과를 이뤘다”며 이같이 말했다.

차 부회장은 “고객이 우리가 제공한 가치를 경험하고 또 그 경험에 감동할 때, 집요한 혁신을 통해 고객 감동을 실현하는 세계적인 명품 뷰티 회사가 되고자 하는 목표에 한층 더 가까이 갈 수 있을 것”이라고 강조했다.

이를 위해 차석용 부회장은 △뷰티 사업에 역량 집중 △북미시장 중심의 해외사업 확장 △디지털 역량 강화 총 3가지를 올해 중점 추진사항으로 제시했다.

먼저 차 부회장은 “뷰티 사업에 역량을 집중해야 한다”며 “사업 확장 가능성이 큰 글로벌 뷰티 시장에서 럭셔리 브랜드를 필두로 시장을 개척해 나가야 한다”고 주문했다. 특히 “대표 브랜드 ‘후’는 럭셔리 포지셔닝을 더욱 강화해나가고 ‘숨’ ‘오휘’ ‘CNP’를 메가 브랜드로 육성하는 한편, ‘피지오겔’ ‘유시몰’ 등 글로벌 인지도를 보유한 브랜드를 활용해 세계 시장을 개척해 나가야 한다”고 밝혔다.

이어 “진정한 글로벌 명품 뷰티 회사로 도약하기 위해 글로벌 최대 시장인 동시에 트렌드를 창출하는 북미시장에서 사업 확장을 지속해 나가야 한다”고 덧붙였다. 후 브랜드의 북미시장 진출을 위해 브랜드 콘셉트와 헤리티지는 유지하되 북미 고객들이 선호하는 향과 용기 디자인을 적용한 신규 라인을 강화하고, 지난해 인수한 알틱폭스(Artic Fox)의 디지털 역량을 활용해 사업을 확대해 나가야 한다고 당부했다.

또 “글로벌 경제에서 이미 거스를 수 없는 흐름이 돼 고객의 삶 전반에 뿌리를 내리고 있는 디지털 시장에서의 역량을 강화해야 한다”며 “디지털 공간에서 고객과 직접 소통하고, MZ세대(밀레니얼+Z세대)들이 즐겨 찾는 사회관계망서비스(SNS) 상에서의 디지털마케팅 역량을 강화하는 등 사업 밸류체인 전반에 걸쳐 디지털 역량을 강화해나가겠다”고 말했다.

끝으로 차 부회장은 “이 모든 활동은 우리 사업의 기본이자 목표인 고객 감동을 위한 것이어야 한다”며 중국 시인 소동파(蘇東坡)의 시 구절 중 ‘춘강수난압선지(春江水暖鴨先知)’를 언급했다.

차 부회장은 “오리가 추운 겨울에도 물속에 발을 담그고 있으면서 강물이 따뜻해지는 것으로 봄을 읽듯이 고객의 변화 트렌드에 발을 담그고 동향을 민감하게 파악해야 가장 살찐 물고기를 잡을 수 있다”며 “고객을 세밀하게 이해하고 고객에 맞는 제품으로 차별화해 전에 느끼지 못했던 감동적인 경험을 고객에게 선사하도록 노력해야 한다”고 당부했다.